公司从设计、制造、现场施工等环节按照项目技术要求、性质，公司指定项目经理与项目组成员共同组成项目管理团队，从接到项目生产任务单开始——实施前规划——产品设计审核/会审——设计拆分下发外购/外协明细及图纸——采购执行计划——设备装配过程管理——设备上电测试——设备出厂前预验收——现场安装调试——设备验收推进——终验收完成——资料归档；各个环节组织交接，问题处理等全部由项目经理紧密跟踪并负责,并在公司信息管理系统的辅助下,将各环节的最新情况及时反馈体现,更保证产品品质。