• 1计划管理团队

    目标:先进的过程管理、严格的风险控制、充分保障客户利益、定时向客户提供进度周报,保持密切的沟通、互动。
  • 2准确的项目交接

    项目实施前: 项目经理制定实施计划,汇总客户需求等,向项目设计团队交底。
    设备装配前:项目经理准备项目工艺文件、检验文件及项目概况信息看板等相关文件,向装配小组交底。
    安装调试前:项目经理组建现场工作团队,指派现场负责人,出具现场施工指导书,组织安装培训交底。
  • 3源头质量控制 制定标准化作业流程

    售前交流阶段:项目经理主动了解现场使用环境和技术需求,输出最有效、可执行的设计理念和技术服务及支持。
    项目设计阶段:考虑细节,保证设计质量,坚持按照产品设计自检、审核规范进行检查,减少设计失误;
  • 4项目过程控制及管理

    项目采购阶段:主动关注采购环节关键物品订货、到货的及时性;如有异常情况,及时做出应对措施;
    装配阶段:根据工作计划,规定反馈时间,项目经理定期至现场查看项目进度,根据项目难易程度制定下阶段计划、保证产品质量。
    测试阶段:及时掌握调试结果、模拟预验收。

  针对各个项目的管理,公司由产品经理组成的规划管理部负责公司新产品研发、新工艺开发测试、项目实施规划指导等工作。各项目采取项目经理管理制,由规划部经理或专门制定人员担任项目经理,从售前方案设计到项目实施前规划,从产品设计审核到采购订单执行进展, 从设备装配过程到设备上电测试,从设备验收发货到现场安装调试,各个环节均由项目经理紧密跟踪,并在公司信息管理系统的辅助下,将各环节的最新情况及时反馈体现,更保证产品品质。